• PERFORMANCE MANAGEMENT

    PERFORMANCE MANAGEMENT Pengantar Banyak perusahaan yang berusaha mempunyai sebuah system Manajemen Untuk Kerja atau Penilaian Prestasi Kerja Karyawan atau berusaha mengganti system yang dipakai dengan berbagai alasan atau tujuan. Pertama karena perusahaan memerlukan dasar bagi penentuan besarnya ‘reward’ (hadiah) bagi karyawan baik berupa kenaikan upah/gaji atau berupan bonus tunai....

  • PERFORMANCE MANAGEMENT

    PERFORMANCE MANAGEMENT Pengantar Banyak perusahaan yang berusaha mempunyai sebuah system Manajemen Untuk Kerja atau Penilaian Prestasi Kerja Karyawan atau berusaha mengganti system yang dipakai dengan berbagai alasan atau tujuan. Pertama karena perusahaan memerlukan dasar bagi penentuan besarnya ‘reward’ (hadiah) bagi karyawan baik berupa kenaikan upah/gaji atau berupan bonus tunai....

  • TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK)

    TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK) Latar Belakang Program Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan...

  • TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK)

    TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK) Latar Belakang Program Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan...

  • COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS

    COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS Latar Belakang Program Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana keberhasilan Training diukur dari proses penyelengga-raan atau tercapainya target ‘mandays’, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di...

  • COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS

    COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS Latar Belakang Program Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana keberhasilan Training diukur dari proses penyelengga-raan atau tercapainya target ‘mandays’, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di...

  • HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS

    HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS Latar Belakang Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak...

  • HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS

    HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS Latar Belakang Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak...

  • HR & CAREER PLANNING

    HR & CAREER PLANNING Latar Belakang Munculnya permasalahan dalam suatu Oraganisasi Perusahaan dalam mengambil keputusan untuk rotasi / mutasi ataupun pengembangan karyawan lebih disebabkan tidak tersedianya suatu system yang terbuka jelas dan baku, tentang bagaimana melaksanakan maksud tersebut secara efektif dan optimal. Menyikapi permasalahan tersebut, pelatihan HR & Career...

  • HR & CAREER PLANNING

    HR & CAREER PLANNING Latar Belakang Munculnya permasalahan dalam suatu Oraganisasi Perusahaan dalam mengambil keputusan untuk rotasi / mutasi ataupun pengembangan karyawan lebih disebabkan tidak tersedianya suatu system yang terbuka jelas dan baku, tentang bagaimana melaksanakan maksud tersebut secara efektif dan optimal. Menyikapi permasalahan tersebut, pelatihan HR & Career...



Web Analytics

INTIPESAN adalah perusahaan yang focus dalam pengembangan SDM baik untuk perusahaan maupun masyarakat lain di Indonesia. Kegiatan yang dilakukan dalam proses pengembangan SDM adalah melalui conferences, Training , Media Online , Media Cetak dan event event yang berkaitan dengan pengembangan SDM . Intipesan didirikan pada bulan September 1995 dengan modal semangat dan bagian dari passion pendirinya .
Visi : Menjadi media perubahan kehidupan orang untuk menjadi lebih baik .
Misi : Bekerja dengan standard moral yang baik dan menjujung tinggi profresionalisme dalam setiap pekerjaan yang dilakukan.

Facebook

Contact of Redaksi

Contact of Conference

Contact of Training

Newsletter (Every Week)

Get all the latest information on Events, and News. Sign up for newsletter today.


Copyright © 2011 - 2019 IntiPesan.com!. All Rights Reserved.