• Home
  • News
    • Human Capital
    • Leadership
    • Culture
    • Psychology
      • P.I.O
      • Psikologi Pendidikan
      • Psikologi Perkawinan
      • Psikologi Remaja
      • Psikology Anak
    • Education
    • Entrepreneurs
  • Conferences
    • Intipesan Conference
    • Annual Conference
    • Current Conference
    • Partners
    • Sponshorship
    • Gallery
  • Training
    • Intipesan Learning Centre
    • Training Persiapan Pensiun
    • Annual Event 2020
    • Public Training
    • In House Training
    • Kirim TNA
  • IPShow
  • Event
    • Outbound
    • Corporate Event
  • IP Network
  • Magazine
  • Book
  • E-Book
  • More
    • My account
    • Konfirmasi Pembayaran
    • HR Career
    • Kirim Karir
    • Contact
IntiPesan.com
  • Home
  • News
    • Human Capital
    • Leadership
    • Culture
    • Psychology
      • P.I.O
      • Psikologi Pendidikan
      • Psikologi Perkawinan
      • Psikologi Remaja
      • Psikologi Anak
    • Education
    • Entrepreneur
  • Conferences
    • Intipesan Conference
    • Annual Conference
    • Current Conference
    • Partners
    • Sponshorship
    • Gallery
  • Training
    • Intipesan Learning Centre
    • Training Persiapan Pensiun
    • Annual Event 2020
    • Public Training
    • In House Training
    • Kirim TNA
  • IPShow
  • Event
    • Outbound
    • Corporate Event
  • IP Network
  • Magazine
  • Book
    • E-Book
    • Book
  • More
    • Konfirmasi Pembayaran
    • Login / Register
    • View Cart
    • Contact
    • HR Career
    • Kirim Karir
  • Facebook

  • Twitter

  • Instagram

  • YouTube

  • RSS

Leadership

Tiga Langkah Penting yang Harus Diambil Pemimpin dalam Menghadapi Masa Krisis

Tiga Langkah Penting yang Harus Diambil Pemimpin dalam Menghadapi Masa Krisis
Redaksi
December 16, 2020

Tiga Langkah Penting yang Harus Diambil Pemimpin dalam Menghadapi Masa Krisis

Seiring dengan semakin bertambahnya kasus Covid19 di berbagai belahan dunia, telah berdampak pada perubahan yang amat besar di berbagai bidang. Menurut para ahli kondisi seperti ini belum pernah terjadi sebelumnya. Bahkan apabila kita pernah mengira bahwa Revolusi Industri 4.0 (IR4.0) mempercepat teknologi dan adopsi digital, maka fenomena ini bahkan tidak sebanding dengan apa yang telah dialami dunia selama setahun terakhir.

Perubahan tersebut terjadi tidak hanya di bidang kesehatan saja, baik itu kesehatan tenaga kerja ataupun kesehatan masyarakat namun juga kesehatan bisnis itu sendiri. Pergeseran yang sebelumnya tak terbayangkan dalam kehidupan kita sehari-hari memaksa perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat, dan membuat manajemen harus segera mengidentifikasi cara-cara kreatif untuk dapat tetap survive dan bersaing.

Sebagian kecil dari bisnis ada yang mampu bertahan dan mengalami perkembangan, namun demikian gelombang berikutnya dari pandemi Covid19 telah membawa dampak yang lebih buruk, mulai dari semakin merosotnya daya beli masyarakat hingga kepada tingginya angka pengangguran. Ketidakpastian ekonomi di seluruh dunia telah membuat banyak pemimpin mengalami kesulitan dalam melakukan berbagai kebijakan mereka, dan banyak diantaranya berharap memiliki pondasi yang lebih baik dalam menghadapi masa ketidakpastian ini secara lebih baik.

Banyak orag bertanya bagaimanakah cara para pemimpin mengambil sikap terhadap kondisi yang seperti ini ? Jawabanya adalah dengan mengadopsi kepemimpinan yang positif dan efektif. Karena dengan bersikap positif dan optimis dapat membantu menavigasi krisis, membangun kembali komunitas, dan mengukir jalan melewati ketidakpastian.

Ada tiga hal yang dapat dilakukan para pemimpin untuk tetap positif dan menjaga semangat.

Pertama adalah menekankan kembali tujuan Anda.

Pasa saat organisasi mengalami krisis, biasanya hanya terdapat sedikit sekali alternatif. Namun demikian setiap pemimpin harus mampu melakukan pilihannya dengan berdasarkan prinsip-prinsip yang dimilikinya. Serta dengan tetap memfokuskan diri pada tujuan bisnis Anda, agar dapat menanamkan kepercayaan yang lebih baik diantara pemangku kepentingan yang ada di dalam organisasi.

Kedua. Memilih tindakan yang tepat untuk melindungi dan mendukung karyawan.

Setiap karyawan adalah manusia yang memiliki kekhawatiran dan masalah masing-masing. Para pemimpin harus memperhatikan siapa pemangku kepentingannya, mengidentifikasi apa yang mereka butuhkan dan menyadari bahwa kebutuhan tersebut mungkin berbeda dalam setiap kasus. Selain itu para stake holder merupakan orang-orang yang mendorong dan mengukur kesuksesan bisnis, dan terutama ketika kesuksesan terasa sulit dicapai. Dengan demikian komitmen kembali kepada mereka, dapat menegaskan kembali kepercayaan, keyakinan, dan moral yang diperlukan untuk terus maju.

Ketiga. Melakukan konsolodasi bersama stake holders.

Saat dihadapkan pada keputusan kritis yang sangat banyak, para pemimpin mungkin merasakan dorongan untuk membatasi otoritas dan memperketat kendali. Tetapi ketahanan organisasi bergantung pada sikap dari para stake holders dan perspektif mereka. Untuk itu pemimpin harus mampu melakukan konsolidasi dengan mereka, dalam merencanakan maupu melakukan tindakan bersama untuk kemajuan organisasi. Begitu pula halnya ketika pemimpin harus mengambil berbagai keputusan yang sulit dan tidak populer.

Sumber/foto : hrmasiamedia.com/idgesg.net


Related ItemsFeatured
Leadership
December 16, 2020
Redaksi
Related ItemsFeatured
Scroll for more
Tap

Booking Cart

Psychology More Psychology

  • Read More
    Psychology
    Lima Faktor Penentu Kesuksesan Seseorang Dalam Bekerja

    Lima Faktor Penentu Kesuksesan Seseorang Dalam Bekerja Sebagian besar orang menganggap bahwa untuk dpat...

    Redaksi December 1, 2020
  • Read More
    Psychology
    Adam Grant : Tipe Pemberi Lebih Menarik dalam Sebuah Hubungan

    Adam Grant : Tipe Pemberi Lebih Menarik dalam Sebuah Hubungan Kapan saja suatu hubungan...

    Redaksi November 24, 2020
  • Read More
    Psychology
    Lima Alasan Mengapa Kita Harus Keluar dari Zona Nyaman

    Lima Alasan Mengapa Kita Harus Keluar dari Zona Nyaman Dalam situasi yang sangat menekan,...

    Redaksi October 2, 2020
  • Read More
    P.I.O
    Menimbang Rasio dan Emosional Dalam Membuat Keputusan

    Menimbang Rasio dan Emosional Dalam Membuat Keputusan Mengambil keputusan berdasarkan asumsi atau dugaan menjadi...

    Redaksi July 1, 2020

Web Analytics

IntiPesan.com

INTIPESAN adalah perusahaan yang fokus dalam pengembangan SDM, baik untuk perusahaan maupun masyarakat umum di Indonesia. Kegiatan yang dilakukan dalam proses pengembangan SDM adalah melalui Conference, Training, Media Online, Media Cetak dan event-event yang berkaitan dengan pengembangan SDM. Intipesan didirikan pada bulan September tahun 1995, dengan modal semangat dan bagian dari passion pendirinya.
Visi : Menjadi media perubahan kehidupan orang untuk menjadi lebih baik.
Misi : Bekerja dengan standar moral yang baik dan menjunjung tinggi profesionalisme dalam setiap pekerjaan yang dilakukan.

Facebook

Contact of Redaksi

KONTAK REDAKSI : Intipesan Building Jl. Baung IV No.36A (Kebagusan) Jakarta 12520.

Telepon : (021) 781 9844

IKLAN : Telepon : (021) 781 9844, Fax. (021) 7883 8781

Email : sales[at]intipesan.com

Contact of Conference

OFFICE : Intipesan Building Jl. Baung IV No.36A (Kebagusan) Jakarta 12520.
CP : Winda
Telepon : (021) 781 5858 (hunting), (021) 781 9844

, Fax. (021) 7883 8781

Email : info[at]intipesan.co.id

Contact of Training

Intipesan Building Jl. Baung IV No.36A (Kebagusan) Jakarta 12520.

CP : Sisca
Telepon : (021) 7815858 ext. 107

Fax. (021) 7883 8781

Email : learningcenter[@]intipesan.co.id

Newsletter (Every Week)

Get all the latest information on Events, and News. Sign up for newsletter today.


Copyright © 2011 - 2020 IntiPesan.com!. All Rights Reserved.