Empat Hal Penting Dalam Membangun Budaya Kerja yang Baik
Ketika kita berbicara tentang aspek-aspek dari apa yang membuat sebuah organisasi menjadi tempat yang baik untuk bekerja, faktor utama yang dipertimbangkan adalah nilai brand organisasi dan kompensasi yang diberikan kepada karyawan.
Menurut Rajeev Bhardwaj, VP Human Resource Sun Life Financial Asia Service Centre, India sebagian besar manajer dan profesional senior percaya bahwa dua elemen ini cukup untuk menarik talent ke organisasi mereka. Namun, salah satu hal terpenting yang sering gagal kita berikan adalah budaya kerja, yang memainkan peran menentukan dalam mempertahankan dan mengikat talent ke suatu organisasi.
Budaya kerja adalah ekosistem tidak berwujud yang membuat beberapa tempat bagus untuk bekerja. Singkatnya, ideologi organisasi adalah apa yang membentuk budaya kerjanya. Ini mempengaruhi atau mendefinisikan kemampuan kepemimpinan dan karyawan untuk saling berhubungan untuk kebaikan bersama organisasi dan beroperasi dalam batas nilai budaya dan antarmuka emosional yang disepakati bersama dan dapat diterima. Demikian seperti yang dijelaskan oleh Rajeev Bhardwaj, VP Human Resource Sun Life Financial Asia Service Centre, India, dilansir dari entrepreneur.com.
Dipahami secara luas bahwa suasana positif dapat membuat kinerja, baik itu sekolah, perguruan tinggi atau tempat kerja. Tidak peduli seberapa berbakat dan pandainya talent, mereka dapat bekerja dengan kemampuan terbaik dan keterampilan kreatif ketika dikelilingi oleh lingkungan yang menggembirakan yang menghargai sumber daya manusia.
Inilah sebabnya mengapa budaya kerja sangat penting dalam mengeluarkan yang terbaik dari karyawan, bahkan dalam situasi yang buruk. Negativitas tidak hanya membunuh kreativitas dan kemauan untuk melakukan tetapi juga tidak memungkinkan karyawan untuk mengembangkan rasa sayang dan kepemilikan dengan organisasi, kata Rajeev.
Manusia pada dasarnya sederhana dan lingkungan kerja yang positif berdampak pada cara mereka berpikir, bertindak dan berefleksi. Berikut t adalah beberapa alasan yang akan menjawab pertanyaan di atas.
Rajeev menjelaskan bahwa tempat kerja adalah tempat seseorang menghabiskan lebih dari sepertiga hidupnya. Tentu saja, jika karyawan bahagia dan puas di tempat kerja, itu akan mencerminkan kepribadian dan pertumbuhannya secara keseluruhan sebagai manusia. Dampak kolektif dari lingkungan kerja yang baik lebih dari sekadar peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan. Dampaknya adalah pada kepribadian keseluruhan orang yang bekerja untuk organisasi.
1.Meningkatkan jumlah karyawan loyal di kantor
Apakah karyawan bangun setiap hari dan menantikan hari kerja ataukah mereka harus menyeret diri pada saat pergi ke kantor ? Apakah mereka selalu menghitung hari hingga akhir pekan? Apakah mereka merasakan kepemilikan dan dedikasi yang sama terhadap organisasi ?
Hanya tempat yang menghargai sumber daya manusia, memperlakukan karyawan dengan kepercayaan dan menanamkan rasa percaya diri dan kohesi di antara para pekerja yang dapat mencapai yang sebelumnya.
Insentif dan penilaian karyawan mungkin tidak selalu cukup untuk memotivasi karyawan untuk bekerja demi hasil terbaik bagi organisasi. Kadang-kadang dalam keadaan yang sangat menantang ketika upaya kolektif diperlukan untuk menyelamatkan hari bagi organisasi, cinta dan kasih sayang yang dirasakan karyawan terhadap tempat kerja mereka yang ternyata menjadi faktor penentu.
Sebuah organisasi yang karyawannya memiliki rasa kesetiaan dan kepemilikan yang mendalam terhadap tempat kerja mereka adalah organisasi yang memiliki jalan panjang. Seorang karyawan yang mencintai organisasinya akan menyebarkan niat baik dan akan berperan dalam menarik sumber daya manusia yang baik ke organisasi.
2.Berusaha mempertahankan karyawan
Sebuah studi yang dilakukan oleh Dale Carnegie Training beberapa tahun yang lalu menyimpulkan bahwa 54 persen karyawan India yang agak tidak puas dengan pekerjaan mereka, mengatakan bahwa organisasi perlu melakukan langkah-langkah proaktif untuk mempertahankan keterlibatan dan meningkatkan kepuasan karyawannya.
Berlawanan dengan kompensasi dan penilaian bukan satu-satunya faktor yang mengikat karyawan ke organisasi untuk waktu yang lebih lama. Apakah karyawan merasa bahagia dan puas di ruang kerjanya adalah faktor penentu penting lainnya.
Seorang karyawan yang tidak puas dan rasa tidak aman tidak tempat kerja akan menjadi orang pertama yang mencari peluang pekerjaan lain, bahkan jika ia mendapat kompensasi dengan baik.
Selain mendorong senior dan kolega yang mendukung, faktor-faktor lain yang membuat organisasi tempat yang baik untuk bekerja termasuk penghormatan terhadap ruang pribadi karyawan (yang ditampilkan oleh kebijakan tidak mengganggu mereka pada hari libur kecuali sangat mendesak), menghormati hak mereka untuk memanfaatkan segala fasilitas dan kebebasan dalam bekerja dan mendorong mereka untuk mengambil tantangan dan peluang baru di tempat kerja.
Budaya kerja penting bagi organisasi karena berdampak langsung pada kemampuan untuk menarik dan mempertahankan bakat. Tempat kerja yang positif tercermin dalam hubungan kerja yang positif yang ada di tempat kerja, kepedulian dan kepedulian yang tulus satu sama lain.
Tempat kerja yang positif akan memiliki tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi, karena karyawan merespons secara positif dan aktif inisiatif organisasi. Sebaliknya, tempat kerja yang negatif akan tercermin dalam energi rendah dan lingkungan kerja yang terpisah dengan karyawan yang beroperasi di silo yang terisolasi.
3.Karyawan yang saling mengawasi dan menghargai
Sama seperti pasangan yang kompatibel membuat kehidupan keluarga bahagia, rekan kerja yang baik membuat kehidupan kerja kita menyenangkan. Sementara sampai batas tertentu, perilaku karyawan terhadap satu sama lain tergantung pada sifat dan karakteristik masing-masing, banyak di antaranya ditentukan oleh bagaimana organisasi membentuk mereka.
Seorang karyawan baru yang memasuki sebuah organisasi dan menyaksikan budaya kohesi di antara para pekerja, di mana semua karyawan saling membantu, secara otomatis akan menyerap nilai-nilai ini dalam kehidupan sehari-harinya. Sebaliknya, sebuah organisasi di mana penusukan punggung dan pertengkaran adalah norma, setiap karyawan baru akan beradaptasi dengan sifat-sifat ini.
Budaya kerja yang baik adalah budaya yang mendorong karyawan untuk berperilaku seperti keluarga dan saling memperhatikan satu sama lain. Budaya ini hanya dapat dibangun dengan mengejar nilai-nilai model peran yang etis dan mengikuti jalannya pembicaraan.
Tanggung jawabnya terletak pada kepemimpinan ketika perilaku mereka diperbesar dan direplikasi berulang kali. Menampilkan dan menghargai perilaku positif memperkuat perilaku yang dimaksud dan secara langsung memengaruhi budaya tempat kerja.
4.Meningkatkan kemampuan untuk menarik talent terbaik
Budaya kerja yang baik tidak hanya membantu mempertahankan sumber daya manusia organisasi, tetapi juga membantu menarik bakat baru. Dalam ruang industri yang terhubung saat ini, tidak sulit untuk mengetahui lingkungan kerja internal organisasi mana pun duta besar yang paling vokal dan kredibel dari organisasi yang sama adalah yang sekarang dan mantan karyawan.
Karyawan yang bahagia akan menyebar ke seluruh dunia dengan sangat efektif dan berperan penting dalam menarik bakat ke organisasi. Orang-orang saat ini terus mencari perubahan dan peluang baru dalam mencari kehidupan kerja yang bahagia, puas dan seimbang.(Artiah)
Sumber/foto : entrepreneur.com/forbes.com
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
RSS