15 Cara Memimpin Karyawan Gen-Z dengan Lebih Efektif

15 Cara Memimpin Karyawan Gen-Z dengan Lebih Efektif

Orang dari generasi yang berbeda cenderung memiliki pandangan yang berbeda tentang dunia kerja. Karyawan generasi Z, khususnya, mungkin tidak memiliki pandangan yang sama dengan rekan-rekan Baby Boomer, Gen-X, atau bahkan Milenial mereka.

Saat karyawan generasi Z memasuki dan berkembang dalam dunia kerja, sangat penting bagi para pemimpin bisnis untuk memahami pengalaman dan motivasi generasi ini. Di sini, 15 anggota Dewan Konsultan Forbes berbagi wawasan tentang dampak generasi terbaru dalam dunia kerja dan bagaimana pemimpin dapat mempersiapkan diri untuk mengelolanya.

1. Mendorong Inovasi dan Keseimbangan Kerja yang Baik

Saat karyawan generasi Z memasuki dunia kerja, kita dapat mengharapkan inovasi meningkat secara global. Sebagai kelompok, generasi Z lebih berjiwa wirausaha, beragam, cakap teknologi, dan individualistik dibandingkan generasi sebelumnya. Seperti Milenial sebelum mereka, karyawan generasi Z menghargai keseimbangan kerja-hidup dan menjaga kesehatan mental mereka dengan cara yang belum pernah dipelajari oleh Baby Boomer. – Laura Rau, The Entrepreneur’s Source (TES)

2. Memimpin dengan Contoh

Generasi Z tidak suka diatur apa yang harus dilakukan dan tidak akan patuh seperti generasi sebelumnya. Memimpin dengan contoh melalui visi dan umpan balik lebih penting dari sebelumnya. Perekrutan juga menjadi lebih penting. Pilih karyawan yang ingin bekerja untuk Anda, lalu tempatkan mereka dalam posisi di mana mereka melihat diri mereka memiliki dampak terbesar dan di mana Anda tahu Anda dapat membimbing mereka menuju keunggulan. – Nick Geringer, Nick Geringer GmbH

3. Memahami Kebutuhan Mereka

Generasi Z adalah generasi pertama yang menuntut apa yang mereka yakini penting di tempat kerja. Ini termasuk ingin lebih banyak—termasuk memprioritaskan kesehatan mental, memiliki fleksibilitas jam kerja, mendapatkan lebih banyak waktu liburan, dan tidak berkompromi. Pemimpin harus mulai memahami kebutuhan karyawan generasi Z dengan membuka dialog, meminta umpan balik, dan bereaksi dengan tepat untuk menghindari tingkat pergantian yang tinggi. – Carmelina Piedra, CareerCoachingPro

4. Menyediakan Peluang Pertumbuhan

Karyawan generasi Z umumnya melihat kehidupan kerja mereka sebagai sarana untuk belajar, tumbuh, dan berkembang, dan tidak terikat pada satu peran atau perusahaan. Pemimpin harus memahami pola pikir ini, lalu menyediakan kesempatan bagi bakat mereka untuk terus belajar dan diuji dengan pengalaman baru. Karyawan generasi Z juga membawa perspektif baru dan berbeda ke tempat kerja yang dapat dipelajari oleh pemimpin, sehingga pemimpin dapat mendapat manfaat dari mentorbalik. – Rochelle Cooper, Success Leaders

5. Memanfaatkan Keinginan Generasi Z untuk Perubahan

Generasi Z akan terus menantang status quo dan memiliki lebih banyak suara dan pengaruh di tempat kerja. Pemimpin harus menyadari bahwa Generasi Z bukanlah alien dari planet lain (seperti yang sering digambarkan), melainkan merupakan katalis kolektif untuk perubahan yang dapat dimanfaatkan untuk mendorong perubahan strategis dan budaya. Pemimpin yang gagal memanfaatkan kekuatan Generasi Z menempatkan organisasi mereka pada kelemahan. – Cathy Lanzalaco, Inspire Careers LLC

6. Berfokus pada Individu

Mudah untuk menytereotipkan berbagai generasi, tetapi berfokus pada individu dan apa yang memotivasi dan menginspirasi mereka adalah jalan terbaik ke depan. Mengetahui bahwa karyawan generasi Z termotivasi oleh perasaan dihargai, memberikan kontribusi, dan melakukan perubahan di tempat yang penting, pemimpin harus menghubungkan upaya dengan dampak, memperkuat penghargaan mereka, dan mempertimbangkan investasi kecil dalam pengembangan untuk terus mendorong tim. – Tami Chapek, WeInspireWe

7. Bersikap Terbuka untuk Belajar dari Mereka

Generasi Z memiliki keunikan dalam kenyamanan mereka dengan teknologi. Mereka lahir dengan itu dan memiliki kemudahan bawaan dalam berinteraksi dengan informasi dan “koneksi” yang dapat diciptakan teknologi. Mereka melihat dunia sebagai tempat yang sama-sama dapat diakses, dan mereka membawa gagasan besar dan baru! Pemimpin harus memiliki rasa ingin tahu dan keterbukaan untuk belajar dari mereka, sebagaimana mereka akan belajar dari para pemimpin saat ini. – Sohee Jun, S.J. Consulting, LLC

8. Tingkatkan Budaya yang Dijanjikan

Generasi Z tidak mentolerir budaya beracun, diskriminasi, ketidakselarasan antara kata-kata dan tindakan manajemen, atau pekerjaan yang tidak dapat menyesuaikan dengan kehidupan pribadi mereka. Pemimpin harus berbicara dengan semua anggota tim untuk membentuk budaya kerja yang aman dan memadukan harapan dan komitmen, dan mereka harus menerapkan budaya yang dijanjikan. Generasi Z tidak peduli apa yang Anda ketahui sampai mereka tahu bahwa Anda peduli. – Christine Rose, CEOAccel

9. Memimpin dengan Kemanusiaan

Menjadi baik saja tidak cukup bagi pemimpin masa depan agar efektif dan dipilih oleh karyawan Generasi Z. Semuanya tentang kepemimpinan, inovasi, dan membuat perubahan. Semuanya tentang tujuan dan penciptaan makna. Kemanusiaan harus memimpin masa depan kepemimpinan karena generasi baru mencari hubungan sosial, kemandirian, fleksibilitas, dan keseimbangan. – Kalina Terzieva, My Coaching Brain

10. Investasikan pada Mereka Sejak Awal

Karyawan generasi Z lebih siap untuk berkembang dalam lingkungan kerja hybrid, karena mereka telah dipaksa untuk lebih fleksibel dan mudah beradaptasi sejak awal karir mereka. Dengan narasi tempat kerja yang semakin bergeser dan memanggil kepemimpinan yang didorong oleh tujuan, karyawan generasi Z harus menjadi berani, berani, dan berpusat pada manusia. Pemimpin saat ini perlu berinvestasi lebih awal dalam membekali mereka dan mempersiapkan untuk diatur oleh mereka. – Elisa Mallis, Center for Creative Leadership

11. Fasilitasi Lingkungan yang Mendukung

Generasi Z telah menantang norma-norma di tempat kerja tradisional dengan terbuka dan jujur tentang kebutuhan mereka sendiri. Pemimpin dapat mempersiapkan untuk mengelola generasi yang dinamis ini dengan mengenal mereka dan memahami kebutuhan mereka, kemudian memfasilitasi lingkungan yang mendukung mereka untuk berkembang dan produktif, dengan membangun kepercayaan. Jika tidak, mereka akan menciptakan peluang mereka sendiri untuk berkembang dan tumbuh! – Tinna Jackson, Jackson Consulting Group, LLC

12. Memahami Pekerjaan sebagai Bagian dari Kehidupan

Nilai dari pekerjaan berubah seiring dengan masuknya generasi baru ke tempat kerja. Pekerjaan dilihat sebagai bagian dari kehidupan, dan pengusaha perlu memahami dampak dari pola pikir ini. Ini dapat mencakup fleksibilitas yang lebih tinggi dari pekerjaan, manfaat karyawan yang berbeda dari masa lalu, peningkatan fokus pada tujuan dalam pekerjaan, dan dampak perusahaan terhadap dunia. – Evan Roth, Roth Consultancy International, LLC.

13. Lakukan Cek Poin dan Tetapkan Harapan yang Jelas

Pemimpin harus mempersiapkan diri untuk mengelola generasi Z melalui hasil. Mereka memiliki motivasi dan cara kerja yang berbeda dari generasi sebelumnya, namun mereka akan menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin perlu menetapkan harapan yang jelas untuk hasil kerja dan melakukan cek poin. Pertemuan satu lawan satu setiap minggu akan memastikan bahwa mereka berada pada jalur yang tepat dan akan memberikan peluang untuk memberikan bimbingan. Ini mungkin juga menjadi model untuk generasi lain. – Jill Helmer, Jill Helmer Consulting

14. Fleksibel dalam Gaya Manajemen Anda

Pemimpin harus memperhatikan dan mempersiapkan diri untuk mengelola karyawan generasi Z dengan memahami nilai-nilai mereka dan menjadi fleksibel dalam gaya manajemen mereka. Karyawan generasi Z lebih cenderung tinggal di perusahaan yang menawarkan pekerjaan yang bermakna, memiliki tanggung jawab atas tugas, dan rasa kepemilikan. Perusahaan harus fokus pada mengembangkan budaya kerja yang mendukung kualitas ini untuk menarik dan mempertahankan bakat generasi Z. – Anna Tan, Coaching Go Where

15. Mendorong Komunikasi yang Lebih Terbuka

Karyawan generasi Z mencari tujuan dan kesesuaian di atas banyak faktor motivasi lain yang biasanya dikenal oleh para pemimpin. Peluang terletak pada kenyataan bahwa mereka lebih terhubung dengan kebutuhan mereka sendiri, sehingga ini berarti Anda akan memiliki percakapan jujur dan terbuka. Anda dapat menggunakan contoh ini untuk memberi izin kepada karyawan lain untuk berbicara lebih banyak juga! Sadarilah bias Anda sendiri bahwa perilaku generasi Z dapat memicu dalam diri Anda sebagai pemimpin.

Sumber/foto : forbes.com/gallup.com