Sepuluh Strategi Kepemimpinan Elon Musk untuk Mencapai Sukses
Meski kontroversial dan sukses, Elon Musk tidak diragukan lagi menonjol sebagai salah satu visioner paling inovatif—dan terkenal—di zaman kita. CEO SpaceX dan Tesla, yang juga memiliki The Boring Company, Neuralink, dan X.com (pada dasarnya iterasi pertama PayPal) di bawah ikat pinggangnya, mungkin telah mendapatkan ketenaran luas karena persona publiknya, jari Twitter yang ceria, dan satu atau dua penampilan podcast yang terkenal, tetapi pengusaha dan insinyur serial ini berutang kesuksesannya, pertama dan terutama, karena pendekatannya yang unik terhadap kepemimpinan. Lagi pula, seseorang tidak dapat menghasilkan miliaran dolar tanpa tim yang berdedikasi – dan Musk telah membuktikan bahwa dia tahu cara membuatnya.
Elon Musk bergabung dengan jajaran Steve Jobs dan Jeff Bezos bagi banyak orang ketika mempertimbangkan CEO abad ke-21 yang paling berpengaruh, dan seperti masing-masing pendiri Apple dan Amazon, sering disebut memiliki gaya “kepemimpinan transformasional”. Konsep tersebut merupakan bagian dari Full Range Leadership Model , sebuah teori tentang tiga gaya kepemimpinan berbeda yang bervariasi sesuai dengan keterlibatan seseorang dengan orang-orang yang dipimpinnya. Tidak seperti mereka yang menganut gaya “laissez-faire” atau “transaksional”, seorang pemimpin transformasional ditandai dengan kemampuannya untuk menginspirasi, memotivasi, dan bekerja sama dengan timnya untuk menghasilkan hasil yang luar biasa. Beberapa manajer mempekerjakan orang untuk menyelesaikan tugas yang membosankan. Para pemimpin transformasional mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang ingin mengubah dunia.
Tentu saja, bekerja dengan seorang jenius yang memiliki rencana besar dan harapan yang tinggi tidak selalu mudah. Seorang mantan karyawan di Tesla dikutip di Fast Company mengatakan keduanya, “Luar biasa,” dan “Saya tidak akan pernah bekerja di sana lagi.” Orang lain yang bekerja di bawah Musk, kali ini di SpaceX, mengatakan tentang pendirinya, “Kami berada di hadapan kecemerlangan” dan, “Itu membuatku takut.”
Jelas, “rumit” hadir dengan wilayah inovator yang percaya diri dan karismatik. Namun, terlepas dari perbedaan pendapat Musk yang dipegang oleh karyawannya dan publik, tidak ada yang dapat menyangkal bahwa dia membantu membentuk masa depan, satu proyek pada satu waktu. Dari mengatasi masalah secara langsung dan menerima kegagalan hingga membatalkan rapat bila memungkinkan, berikut adalah strategi yang diketahui Musk diterapkan setiap hari di semua perusahaannya.
1.Mampu Menginspirasi Timnya
Salah satu prinsip utama kepemimpinan transformasional adalah memiliki visi – dan membuat orang lain tidak hanya mempercayainya tetapi juga cukup terinspirasi untuk membantu mewujudkannya. “Anda harus memiliki tujuan yang sangat menarik untuk perusahaan,” jelas Musk. “Jika Anda menempatkan diri Anda pada posisi seseorang yang berbakat di tingkat dunia, mereka harus percaya bahwa ada potensi untuk hasil yang luar biasa dan percaya pada pemimpin perusahaan, bahwa Anda adalah orang yang tepat untuk diajak bekerja sama.”
Dolly Singh, mantan kepala SDM di SpaceX, mengatakan, “Hal yang membuat Elon Elon adalah kemampuannya untuk membuat orang percaya pada visinya.” Tentu tidak ada salahnya jika pandangannya tertuju untuk membangun masa depan yang lebih baik dan meningkatkan industri untuk kebaikan yang lebih besar, dari otomotif hingga energi hingga perjalanan ruang angkasa.
“Pria itu adalah ambisi murni. Dia tiga atau empat langkah di depan … Kebanyakan dari kita tidak dapat membayangkan hal-hal ini bekerja; dia tidak bisa membayangkannya gagal. Periode,” Jim Cantrell, insinyur pertama SpaceX, mengatakan tentang Musk. Keyakinan dan tujuan seperti itu membuat timnya tetap terinspirasi.
2.Mampu Menetapkan Tujuan dengan Jelas
Baik itu menciptakan chip otak untuk merevolusi ilmu saraf atau menemukan cara untuk menjajah Mars, tujuan yang sangat ambisius, dan dengan demikian selalu memotivasi adalah bagian dari strategi “perluasan tujuan” Musk. Menurut Harvard Business Review , “perluasan tujuan melibatkan harapan radikal yang melampaui kemampuan dan kinerja saat ini,” dan juga ditandai dengan hal baru yang ekstrem. Dan sementara Business Review mengklaim bahwa, di masa lalu, “Tesla gagal memenuhi lebih dari 20 proyeksi ambisius pendiri Elon Musk dan melewatkan setengahnya selama hampir satu tahun,” ia juga mencatat bahwa “perluasan tujuan sering dianggap benar-benar penting. sumber motivasi dan pencapaian individu dan organisasi.”
Gwynne Shotwell, Presiden dan Chief Operating Officer SpaceX, mengatakan pada Konferensi TED 2018, “Ketika Elon mengatakan sesuatu, Anda harus berhenti sejenak dan tidak mengatakan ‘Yah, itu tidak mungkin.’ Anda zip itu, Anda memikirkannya, dan Anda menemukan cara untuk menyelesaikannya. Saya selalu merasa bahwa tugas saya adalah mengambil ide-ide ini dan mengubahnya menjadi tujuan perusahaan, untuk membuatnya dapat dicapai.”
3. Memiliki Keinginan untuk Selalu Menjadi yang Terdepan
Untuk menetapkan standar di setiap industri yang dia tangani, Musk sangat percaya pada membuka jalannya sendiri. Jelas, untuk mencapai hal-hal yang belum pernah dicapai sebelumnya, Anda harus melakukan hal-hal yang belum pernah dilakukan sebelumnya. “Saran lain yang akan saya berikan adalah untuk tidak mengikuti tren secara membabi buta,” kata pengusaha dan insinyur itu. “Pertanyakan dan tantang status quo.”
Salah satu contoh nasihatnya sendiri dalam tindakan? Pengembangan roket SpaceX dari “selembar kertas bersih.” Menurut Shotwell , para ilmuwan dan insinyur di bawah kepemimpinan Musk tidak harus memasukkan teknologi pra-desain, melainkan melihat perkembangan industri roket untuk memilih “ide terbaik dan memanfaatkannya… tanpa harus merancang komponen warisan yang mungkin bukan yang paling andal, atau sangat mahal.” Pendekatan ini memungkinkan SpaceX menciptakan kendaraan yang benar-benar inovatif dengan caranya sendiri.
4. Memiliki Kemampuan Micromanager yang Baik
Musk adalah seorang gila kerja yang terkenal, yang menjadi berkah sekaligus kutukan bagi karyawannya. Di satu sisi, dia memimpin dengan memberi contoh—menaruh minat pada setiap aspek proyeknya: “Jika Anda adalah salah satu pendiri atau CEO, Anda harus melakukan semua jenis tugas yang mungkin tidak ingin Anda lakukan … Jika Anda tidak melakukannya. t melakukan tugas-tugas Anda, perusahaan tidak akan berhasil … Tidak ada tugas yang terlalu kasar.”
Namun, manajemen mikronya yang terkenal telah menyebabkan beberapa gesekan di seluruh jajaran perusahaannya. Selain bekerja lebih dari 100 jam seminggu, dia sangat aktif dan “terobsesi dengan detailnya.”
“Dia menuntut pertanggungjawaban pribadi dari orang-orang yang paling dekat dengan mesin,” JB Straubel, Chief Technical Officer Tesla Motors, mengatakan kepada New York Times pada 2018. “Ini membuat orang ketakutan. Mereka khawatir dia akan datang ke daerah mereka dan mulai mengajukan pertanyaan.”
Menurut mantan karyawan Tesla dan SpaceX, Spencer Gore, “Ketika [Musk] melibatkan dirinya dalam detail tingkat rendah, itu untuk meningkatkan kecepatan eksekusi. Untuk beberapa insinyur, ini bisa membuat frustrasi, terkadang memilukan — tetapi gaya Elon yang tidak konvensional adalah yang membangun Tesla yang kita semua pilih untuk bergabung.”
5.Mampu Merekrut Orang terbaik di Bidangnya
Sementara beberapa mantan karyawan mempertahankan “Hanya ada satu pembuat keputusan di Tesla, dan itu adalah Elon Musk,” tidak diragukan lagi bahwa CEO melihat nilai dalam membangun tim yang luar biasa. “Bakat sangat penting. Ini seperti tim olahraga. , tim yang memiliki pemain individu terbaik akan sering menang, tetapi kemudian ada pengganda dari cara para pemain bekerja sama dan strategi yang mereka gunakan.”
Dan untuk membuat tim itu, Musk sangat teliti dalam perekrutan. “Pekerjakan orang-orang hebat … ini adalah 90 persen dari solusi, karena mempekerjakan orang yang salah bisa sangat merugikan Anda,” kata Musk. “Kami menantang para pemimpin karyawan kami untuk mempekerjakan orang-orang yang lebih baik dari diri mereka sendiri, oleh karena itu membuat perusahaan lebih baik dengan setiap perekrutan.”
6.Mampu Menerima Kegagalan
Salah satu hal yang mengejutkan dari semua pemimpin yang efektif? Mereka tidak takut gagal. Dan katakan saja Musk telah mengalaminya berkali-kali (siapa yang bisa melupakan saat jendela Tesla Cybertruck yang “tidak bisa dipecahkan” retak—dua kali?).
Namun, kegagalan tidak menggagalkan visinya. Sebaliknya, dia menganggapnya sebagai cara untuk membuktikan bahwa timnya benar-benar melakukan sesuatu yang mengganggu: “Kegagalan adalah pilihan di sini. Jika semuanya tidak gagal, Anda tidak berinovasi,” katanya.
Tentu saja, bagi seorang perfeksionis seperti Musk, kegagalan juga diperlukan untuk mengidentifikasi masalah, dan kemudian memperbaikinya. “Anda harus mengambil pendekatan bahwa Anda salah. Tujuan Anda adalah untuk mengurangi kesalahan.”
7. Selalu Mengutamakan Feedback
Ketika seseorang menggunakan kegagalan sebagai pelajaran, itu memungkinkan mereka untuk mengatasi masalah secara langsung untuk menemukan solusi dan akhirnya mencapai tujuan mereka. “Satu nasihat” Musk yang memproklamirkan diri tentang masalah ini untuk dirinya sendiri dan timnya adalah umpan balik yang berkelanjutan.
“Saya pikir sangat penting untuk memiliki umpan balik, di mana Anda terus-menerus memikirkan apa yang telah Anda lakukan dan bagaimana Anda bisa melakukannya dengan lebih baik. Saya pikir itu satu-satunya nasihat terbaik – terus-menerus berpikir tentang bagaimana Anda bisa melakukan sesuatu dengan lebih baik dan mempertanyakan diri sendiri.”
Bahkan kritik sangat berharga dalam usaha Musk. “Kritik yang dipikirkan dengan matang tentang apa pun yang Anda lakukan sama berharganya dengan emas. Anda harus mencari itu dari semua orang yang Anda bisa, tetapi terutama teman-teman Anda. Biasanya, temanmu tahu apa yang salah, tetapi mereka tidak mau memberi tahumu karena mereka tidak ingin menyakitimu, “jelasnya. Bahkan jika Anda tidak setuju dengan kritik seseorang, “Anda setidaknya ingin mendengarkan sangat hati-hati dengan apa yang mereka katakan.”
8.Sangat Menghargai Komunikasi
Inti dari “umpan balik” yang disebutkan di atas, jelas, adalah komunikasi – sesuatu yang Musk mendesak karyawannya lakukan seefisien mungkin.
Dalam sebuah surat internal yang dikirim ke karyawan Tesla pada tahun 2018, pendiri dan CEO perusahaan mobil itu mendesak timnya untuk berkomunikasi secepat dan langsung mungkin, dan untuk selalu mengabaikan “rantai komando” apa pun.
“Komunikasi harus berjalan melalui jalur terpendek yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, bukan melalui ‘rantai komando’. Setiap manajer yang mencoba untuk menegakkan komunikasi rantai komando akan segera menemukan diri mereka bekerja di tempat lain, ”tulisnya dalam email.
“Sumber utama masalah adalah komunikasi yang buruk antar departemen. Cara untuk mengatasi ini adalah dengan membiarkan arus informasi bebas di antara semua tingkatan. Jika untuk menyelesaikan sesuatu di antara departemen, seorang kontributor individu harus berbicara dengan manajer mereka, yang berbicara dengan seorang direktur, yang berbicara dengan seorang VP, yang berbicara dengan VP lain, yang berbicara dengan seorang direktur, yang berbicara dengan seorang manajer, yang berbicara dengan seseorang yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya, maka hal-hal yang sangat bodoh akan terjadi. Seharusnya tidak masalah bagi orang-orang untuk berbicara secara langsung dan membuat hal yang benar terjadi.”
9. Selalu Efisien dalam Memimpin Rapat
Model efisiensi yang sama diterapkan pada semua hal, termasuk aktivitas yang paling tidak disukai di setiap tempat kerja: Rapat. Dalam email internal Tesla, Musk juga mengabaikan kebutuhan untuk pertemuan yang tidak perlu yang membuang waktu dan tidak menghasilkan takeaways yang berarti.
“Rapat yang berlebihan adalah bencana bagi perusahaan besar dan hampir selalu menjadi lebih buruk dari waktu ke waktu. Tolong hentikan semua pertemuan besar, kecuali jika Anda yakin itu memberikan nilai bagi seluruh audiens, dalam hal ini, pertahankan agar pertemuan itu sangat singkat, ”tulisnya.
“Juga singkirkan rapat yang sering, kecuali jika Anda berurusan dengan masalah yang sangat mendesak. Frekuensi pertemuan harus turun dengan cepat setelah masalah mendesak diselesaikan. Keluar dari rapat atau hentikan panggilan segera setelah jelas Anda tidak menambahkan nilai. Tidak sopan untuk pergi, tidak sopan membuat seseorang tinggal dan membuang waktu mereka.”
10.Mudah Beradaptasi
Mungkin salah satu kekuatan terbesarnya – dan kesalahannya – adalah kemampuan Musk untuk beradaptasi dan mengubah arah dengan cepat. Miliarder itu diketahui berubah pikiran berdasarkan apa pun yang membutuhkan perhatian pada saat itu atau mengubah arah proyek dengan cepat.
Di SpaceX, Shotwell telah menjelaskan bagaimana membuat perusahaan mengejar harapannya hanya dengan meminta dia melemparkan sesuatu yang baru kepada mereka – menjaga tim tetap waspada.
Presiden dan COO berkata, “Begitu saya menyadari itu adalah pekerjaannya … dan tugas saya adalah membuat kami merasa nyaman, saya lebih menyukai pekerjaan saya,” katanya.
Tetapi pengambilan keputusan Musk yang tidak menentu, terutama sebagai reaksi terhadap hal-hal yang dia baca di media sosial, terkadang dapat membuat karyawannya marah.
“Yang pada akhirnya memicu dia untuk bertindak dan membuat keputusan adalah apa yang dia baca di media sosial,” kata seorang mantan karyawan kepada Business Insider . “Ketika Anda sedang rapat bisnis dengannya, dia akan memutar arah organisasi secara harfiah dalam semalam. Jadi manufaktur bisa menjadi masalah hari ini, dan segera setelah berhenti dilaporkan di media sosial, segera setelah berhenti dilaporkan di berita, maka dia akan beralih ke berita apa pun yang mengklaim masalah baru itu.”
Namun demikian, pendekatannya yang unik terhadap manajemen dan pembinaannya terhadap lingkungan kerja yang menantang jelas telah menghasilkan kesuksesan bernilai miliaran dolar.
Sumber/foto : .one37pm.com/inc.com
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
RSS