• Home
  • News
    • Human Capital
    • Leadership
    • Culture
    • Psychology
      • P.I.O
      • Psikologi Pendidikan
      • Psikologi Perkawinan
      • Psikologi Remaja
      • Psikology Anak
    • Education
    • Entrepreneurs
  • Conferences
    • Intipesan Conference
    • Annual Conference
    • Current Conference
    • Partners
    • Sponshorship
    • Gallery
  • Training
    • Intipesan Learning Centre
    • Training Persiapan Pensiun
    • Annual Event 2020
    • Public Training
    • In House Training
    • Kirim TNA
  • IPShow
  • Event
    • Outbound
    • Corporate Event
  • IP Network
  • More
    • My account
    • Konfirmasi Pembayaran
    • HR Career
    • Kirim Karir
    • Contact
IntiPesan.com
  • Home
  • News
    • Human Capital
    • Leadership
    • Culture
    • Psychology
      • P.I.O
      • Psikologi Pendidikan
      • Psikologi Perkawinan
      • Psikologi Remaja
      • Psikologi Anak
    • Education
    • Entrepreneur
  • Conferences
    • Intipesan Conference
    • Annual Conference
    • Current Conference
    • Partners
    • Sponshorship
    • Gallery
  • Training
    • Intipesan Learning Centre
    • Training Persiapan Pensiun
    • Annual Event 2020
    • Public Training
    • In House Training
    • Kirim TNA
  • IPShow
  • Event
    • Outbound
    • Corporate Event
  • IP Network
  • Book
  • More
    • Konfirmasi Pembayaran
    • Login / Register
    • View Cart
    • Contact
    • HR Career
    • Kirim Karir
  • Facebook

  • Twitter

  • Instagram

  • YouTube

  • RSS

Culture

Pemahaman Budaya Perusahaan dari Sepuluh CEO Dunia

Pemahaman Budaya Perusahaan dari Sepuluh CEO Dunia
Redaksi
April 22, 2022

Pemahaman Budaya Perusahaan dari Sepuluh CEO Dunia

Budaya perusahaan bisa diartikan sebagai cerminan, dari apa yang diperjuangkan organisasi. In bisa menjadikan sebuah perbedaan terhadap karyawan dalam sebuah organisasi. Sehingga mereka bisa lebih nyaman bekerja dan membuatnya lebih bahagia dalam bekerja. Namun demikian menurut sebuah penelitian dari TruPathmenyebutkan, bahwa 64% karyawan merasa mereka tidak memiliki budaya kerja yang kuat, akibatnya banyak perusahaan gagal memberikan sesuatu yang mampu membuat karyawan berhasil di tempat kerja.

Terlepas dari ukuran dan status perusahaan, budaya organisasi memiliki peran dalam mendorong keterlibatan karyawan yang lebih jauh terhadap organisasi, memberikan motivasi ketika bekerja dan sebagai penyeimbang dalam organisasi. Hal itu akan meningkatkan operasi di berbagai lini dalam perusahaan.

Kemudian TruPath merangkum pendapat 10 CEO kelas dunia, tentang bagaimana seharusnya organisasi bersikap dalam membangun dan memahami budaya di organisasi mereka.

1.Memberdayakan dan Mendorong Karyawan ( Laurie Sudbrink, CEO Unlimited Coaching Solutions, Inc.)

Kuncinya adalah dengan memberikan keseimbangan antara orang dengan budaya organisasi yang mereka miliki. Ini dapat terbentuk ketika organisasi bisa memberika pemahaman dan pengertian agar karyawan bersemangat, bangga, dan menghargai budaya organisasi mereka sendiri. Untuk itu organisasi harus mampu memberdayakan dan mendorong setiap karyawan secara bersama-sama. Ketika mereka “memilikinya”, maka dengan sendirinya budaya akan berkembang

2.Menciptakan Tempat Kerja yang Nyaman (Angela Copeland, CEO Copeland Coaching)

Membangun budaya perusahaan terkait dengan menciptakan tempat kerja yang nyaman dan sekaligus penuh hormat. Kita perlu bekerja sama untuk memperlakukan orang lain, dengan tingkat penghormatan yang sama seperti keinginan kita perlakukan. Bahkan ketika orang itu berbeda dari kita atau mungkin memiliki nilai-nilai pribadi, yang jauh berbeda dari kita.

3.Memiliki Rasa Kepedulian (Larry Boyer, CEO Success Rockets LLC)

Terlepas dari budaya seperti apakah yang kita inginkan untuk perusahaan, namun yang jelas harus ada unsur saling peduli satu sama lain. Hal ini penting karena mereka semua, ada di dalam sebuah organisasi secara bersama. sehingga memiliki rasa kepedulian satu sama lain, merupakan juga kesejahteraan bagi mereka. Hal tersebut juga menciptakan kepercayaan dalam sebuah kerja tim. Ketika kita tidak peduli satu sama lain, budaya yang dibangun tidak akan bisa berjalan sebagaimana mestinya.

4.Menjalani Bersama (LaKisha Greenwade, CEO Lucki Fit LLC)

Mudah untuk mengidentifikasi budaya yang ingin kita miliki, tetapi itu hal lain untuk dipraktikkan dan diterapkan setiap hari. Budaya yang berkembang memiliki dukungan kepemimpinan, menjadi puncak atas segala organisasi, dan orang-orang yang percaya pada apa yang ingin dicapai. Tanpa adanya kebersamaan dari semua level tersebut, itu semua akan gagal.

5.Menjadi Inklusif (Frances McIntosh, CEO Coaching Disengaja LLC)

Generasi milenial memimpin dengan inklusifitas pada bidang gender, ras, dan orientasi seksual. Kita harus mencatat dan menambahkan multigenerasi dan posisi dalam organisasi. Berpasangan dengan komunikasi yang terbuka dan jujur, dan meletakkan fondasi yang kuat untuk budaya yang berkembang. Setiap orang harus dapat menyuarakan perspektif mereka dengan sikap hormat. serta harus melibatkan lebih banyak kerja sama dengan lebih banyak kejelasan.

6.Menjadi Contoh (John M. O’Connor, CEO Career Pro Inc.)

Jika pemimpin tidak setuju dengan perubahan budaya dan lingkungan budaya yang sehat, jangan berharap karyawan atau para stake holder akan mengikuti kebijakan pimpinan. Para pemimpin harus tahu apa yang dibutuhkan tim untuk berhasil dan berpegang pada standar yang sama atau bahkan lebih tinggi. Bagi para pemimpin yang menjalaninya dan tidak hanya berbicara nilai-nilai, tetapi bagaimana menjadikan budaya positif bagi karyawannya. –

7.Berkomunikasi Secara Efektif (Niquenya Collins, CEO Building Bridges Consulting)

Budaya yang berkembang terikat oleh rasa saling pengertian dan rasa hormat terhadap misi, visi, dan nilai-nilai perusahaan. Koneksi bersama ini mengharuskan perusahaan untuk lebih banyak memahami tentang bagaimana informasi disebarkan. Budaya terkuat sangat efektif dalam mengkomunikasikan berita, perubahan, tujuan, dan keberhasilan dengan baik di seluruh jajaran mereka dan inklusif dalam meminta feedback untuk mengontrol hasilnya.

8.Tidak Melupakan Tujuan (Donald Hatter, CEO Donald Hatter Inc.)

Perusahaan selalu memiliki visi dan tujuan yang selalu disampaikan kepada semua anggota organisasi, sehingga hal ini tidak akan mudah untuk dilupakan. Ketika membangun budaya perusahaan yang dinamis, pastikan bahwa semua orang mengerti mengapa penting bagi perusahaan untuk eksis. Alasan ini memicu semangat yang dibutuhkan untuk mengatasi tantangan yang akan muncul.

9.Membangun Kepercayaan (Kelly Meerbott, CEO Anda: Loud & Clear)

Kepercayaan adalah landasan dari setiap budaya yang tumbuh subur. Jika pemimpin dipercaya untuk membawa karyawan pada jalan yang telah disepakati bersamat, itu membangun kepemilikan dan penerimaan dari mereka. Karena pada dasarnya setiap orang memegang diri mereka sendiri ke tujuan yang lebih tinggi dan bukan agenda mereka secara individual.

10.Membagikan Visi Yang Sama (Christine Hueber, CEO ChristineHueber.com)

Budaya perusahaan yang berkembang dibangun, ketika semua orang di perusahaan berbagi visi yang sama untuk perusahaan. Setiap orang jelas tentang bagaimana apa yang mereka lakukan berkontribusi pada visi itu menjadi kenyataan. Ketika setiap orang di perusahaan, di semua tingkatan, memiliki perasaan akan tujuan itu, budaya perusahaan tumbuh dengan baik.

Sumber/foto : forbes.com


Related ItemsFeatured
Culture
April 22, 2022
Redaksi
Related ItemsFeatured
Scroll for more
Tap

Psychology More Psychology

  • Read More
    P.I.O
    Rahasia Mengendalikan Diri agar Tetap Produktif

    Rahasia Mengendalikan Diri agar Tetap Produktif TalentSmart sebuah konsultan di bidang pelatihan dan pengembangan kecerdasan emosional dari...

    Redaksi March 31, 2021
  • Read More
    P.I.O
    Meniti Karir Secara Lebih Baik Dengan Bantuan Cognitive Behavioral Therapy (CBT)

    Meniti Karir Secara Lebih Baik Dengan Bantuan Cognitive Behavioral Therapy (CBT) Dalam sebuah studi baru yang baru...

    Redaksi February 27, 2021
  • Read More
    Psychology
    Lima Faktor Penentu Kesuksesan Seseorang Dalam Bekerja

    Lima Faktor Penentu Kesuksesan Seseorang Dalam Bekerja Sebagian besar orang menganggap bahwa untuk dpat sukses dan berprestasi,...

    Redaksi December 1, 2020
  • Read More
    Psychology
    Adam Grant : Tipe Pemberi Lebih Menarik dalam Sebuah Hubungan

    Adam Grant : Tipe Pemberi Lebih Menarik dalam Sebuah Hubungan Kapan saja suatu hubungan gagal karena kita...

    Redaksi November 24, 2020

Web Analytics

IntiPesan.com

INTIPESAN adalah perusahaan yang fokus dalam pengembangan SDM, baik untuk perusahaan maupun masyarakat umum di Indonesia. Kegiatan yang dilakukan dalam proses pengembangan SDM adalah melalui Conference, Training, Media Online, Media Cetak dan event-event yang berkaitan dengan pengembangan SDM. Intipesan didirikan pada bulan September tahun 1995, dengan modal semangat dan bagian dari passion pendirinya.
Visi : Menjadi media perubahan kehidupan orang untuk menjadi lebih baik.
Misi : Bekerja dengan standar moral yang baik dan menjunjung tinggi profesionalisme dalam setiap pekerjaan yang dilakukan.

Facebook

Contact of Redaksi

KONTAK REDAKSI : Intipesan Building Jl. Baung IV No.36A (Kebagusan) Jakarta 12520.

Telepon : (021) 781 9844

IKLAN : Telepon : (021) 781 9844, Fax. (021) 7883 8781

Email : sales[at]intipesan.com

Contact of Conference

OFFICE : Intipesan Building Jl. Baung IV No.36A (Kebagusan) Jakarta 12520.
CP : Winda
Telepon : (021) 781 5858 (hunting), (021) 781 9844

, Fax. (021) 7883 8781

Email : info[at]intipesan.co.id

Contact of Training

Intipesan Building Jl. Baung IV No.36A (Kebagusan) Jakarta 12520.

CP : Sisca
Telepon : (021) 7815858 ext. 107

Fax. (021) 7883 8781

Email : learningcenter[@]intipesan.co.id

Newsletter (Every Week)

Get all the latest information on Events, and News. Sign up for newsletter today. [mc4wp_form id="2001"]

Copyright © 2011 - 2020 IntiPesan.com!. All Rights Reserved.