PERFORMANCE MANAGEMENT
PERFORMANCE MANAGEMENT Pengantar Banyak perusahaan yang berusaha mempunyai sebuah system Manajemen Untuk Kerja atau Penilaian Prestasi Kerja Karyawan atau berusaha mengganti system yang dipakai dengan berbagai alasan atau tujuan. Pertama karena perusahaan memerlukan dasar bagi penentuan besarnya ‘reward’ (hadiah) bagi karyawan baik berupa kenaikan upah/gaji atau berupan bonus tunai....
Redaksi January 7, 2019
PERFORMANCE MANAGEMENT
PERFORMANCE MANAGEMENT Pengantar Banyak perusahaan yang berusaha mempunyai sebuah system Manajemen Untuk Kerja atau Penilaian Prestasi Kerja Karyawan atau berusaha mengganti system yang dipakai dengan berbagai alasan atau tujuan. Pertama karena perusahaan memerlukan dasar bagi penentuan besarnya ‘reward’ (hadiah) bagi karyawan baik berupa kenaikan upah/gaji atau berupan bonus tunai....
Redaksi January 7, 2019
TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK)
TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK) Latar Belakang Program Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan...
Redaksi January 7, 2019
TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK)
TRAINING EVALUATION (MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK) Latar Belakang Program Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan...
Redaksi January 7, 2019
COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS
COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS Latar Belakang Program Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana keberhasilan Training diukur dari proses penyelengga-raan atau tercapainya target ‘mandays’, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di...
Redaksi January 7, 2019
COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS
COMPREHENSIVE TRAINING MANAGEMENT SYSTEMS Latar Belakang Program Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana keberhasilan Training diukur dari proses penyelengga-raan atau tercapainya target ‘mandays’, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di...
Redaksi January 7, 2019
HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS
HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS Latar Belakang Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak...
Redaksi January 7, 2019
HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS
HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS Latar Belakang Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak...
Redaksi January 7, 2019
HR & CAREER PLANNING
HR & CAREER PLANNING Latar Belakang Munculnya permasalahan dalam suatu Oraganisasi Perusahaan dalam mengambil keputusan untuk rotasi / mutasi ataupun pengembangan karyawan lebih disebabkan tidak tersedianya suatu system yang terbuka jelas dan baku, tentang bagaimana melaksanakan maksud tersebut secara efektif dan optimal. Menyikapi permasalahan tersebut, pelatihan HR & Career...
Redaksi January 1, 2019
HR & CAREER PLANNING
HR & CAREER PLANNING Latar Belakang Munculnya permasalahan dalam suatu Oraganisasi Perusahaan dalam mengambil keputusan untuk rotasi / mutasi ataupun pengembangan karyawan lebih disebabkan tidak tersedianya suatu system yang terbuka jelas dan baku, tentang bagaimana melaksanakan maksud tersebut secara efektif dan optimal. Menyikapi permasalahan tersebut, pelatihan HR & Career...
Redaksi January 1, 2019
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
RSS